你碰到过“差不多先生”吗？今年我就遇到过这样一位，让人相当无语。

老家的装修接近尾声，网购的洗衣机到货后，由品牌商安排的安装人员到我家安装洗衣机水管。安装时，据说是因为密封胶带或密封圈用完了或是忘记带了，本来是不能直接将龙头安在墙上的，但他想着既然来了，就不能白来一趟，那就干脆直接安装吧，应该也差不多，不会出什么岔子。走的时候也没有关总阀门，以至于水慢慢渗进墙内、墙角、木地板。

几天以后，上门安装墙画的师傅发现了客厅地板有水，于是装修项目经理通知水管销售公司，派人来加压测试水管是否漏水，蕞后确定问题出在墙上的水龙头上。由于墙面、地板渗水不断加重，根本不敢重新施工，直到一个多月后的高温天气，才烘干了渗水，墙面、墙角、木地板才得以修复。整个追踪解决问题的过程也是一地鸡毛，一言难尽。

事后，我想了很多，如果这样的事情不是发生在生活里，而是出现在工作中，以“差不多”为“指导方针”，该是一种怎样的场景。

如果帮客户选型的时候，对于客户的指标不深入分析，有可能选择的型号能达到的效果就离客户的要求相去甚远。

如果将订单录入系统的时候，不将检查录入信息作为常规动作，觉得每天都在录入，应该不会出错，那就可能造成客户信息选错、单价、数量、总价等出错，给后续的环节如出货、财务等部门造成不必要的重复工作。

如果提交各种流程、单据，随便检查下就觉得差不多了，流程流转后则可能造成后续环节的审核压力以及资源调度的浪费……

如果做客户交流前不事先收集客户的问题，从而有针对性的做好资料准备，那沟通的效果可能不及预期；做客户培训时，因为没认真检查而拿错了仪器设备，到现场才发现，那就尴尬了。

如果……还有太多的如果，一桩桩、一件件，惊得我直冒冷汗。在公司各项事业一帆风顺，高歌猛进时，我们尚且常常自我警醒，要居安思危，精益求精，把手头的事情做好；当下经济低迷，不少企业步入困境，则更加需要员工具有求真务实，认真负责的态度，在危机中抢抓先机。因此，我们务必打起精神，競競业业，一丝不苟，在工作中杜绝做“差不多先生”。